编者按：乘势而上，阔步向前。2026年是“十五五”开局之年，前海蛇口自贸片区也迎来挂牌11周年。从制度创新到制度型开放，这片“国家试验田”正加速迈向开放新高地。央广网深圳频道特别策划推出《潮涌前海开新局》，记者深入前海一线，走访金融、法律、科创、供应链等领域代表性企业，记录前海以制度创新赋能高质量发展的生动实践。

央广网深圳4月30日消息（记者 孔明 见习记者 郭媛）在走访的众多企业中，招商局仁和人寿保险股份有限公司的故事尤为特殊：一家穿越三个世纪的民族保险品牌，为何选择在前海“重生”？招商仁和人寿党委委员、副总经理樊雪在接受采访时，将这家百年保企的前海故事娓娓道来。

招商仁和文化展厅（央广网发 受访企业供图）

百年品牌的前海“回归”

招商仁和人寿的历史可追溯至1875年。彼时，轮船招商局创办保险招商局，成为中国第一家民族保险公司。2017年，招商仁和人寿在前海正式复牌开业，由招商局、中国移动、中国航信三大央企联合发起。

为什么是前海？樊雪认为：“前海是中国自贸试验区的制度创新高地，金融开放政策走在全国前列。我们选择前海，就是选择与最前沿的改革同行。”

招商仁和文化展厅（央广网发 受访企业供图）

前海赋能：为跨境保险“清障搭桥”

保险产品的跨境落地，长期面临资金流动、监管互认、理赔通道三大痛点。前海制度创新的核心，正是从“要素流动”转向“规则开放”。

在前海，自由贸易账户累计交易额超1.4万亿元，本外币一体化资金池等渠道让跨境资金流动从“可选项”变成“常规项”。2026年初，深圳出台政策支持深港澳保险合作互通，推动大湾区特色医疗险、养老险开发。

这些制度突破，直接转化为招商仁和人寿的产品创新空间。公司正在探索的跨境养老、跨境医疗保险产品，主要服务对象为大湾区居民。樊雪表示：“前海的制度创新，为这些产品的落地提供了关键土壤。”

招商仁和文化展厅（央广网发 受访企业供图）

从连年亏损到千亿资产

开业初期，公司经历了持续亏损。2018年至2022年，净利润累计亏损超27亿元。2023年首次盈利后业绩加速跃升：2025年总资产突破千亿元，达1081.7亿元；净利润6.78亿元，同比增长419.22%。

樊雪告诉记者：“从连年亏损到总资产突破千亿，前海的营商环境给了我们很大的发展底气。”

从“卖保单”到“管健康”

公司正突破传统保险边界，实施“央企、健康、家庭”三大战略。截至2025年末，“仁和家健康驿站”已建成162家，覆盖25个城市，服务超10万户家庭。2026年4月，公司与讯飞医疗合作，打造“AI+健康+保险”创新生态。

“我们不再只是卖保单，而是为每一个家庭提供全生命周期的健康管理服务。”樊雪说。

招商仁和大厦（央广网发 受访企业供图）

前海链条上的“连接器”

从前海深港国际金融城到跨境数据验证平台，招商仁和人寿正成为大湾区保险协作的关键“连接器”。樊雪表示：“我们希望在前海制度优势的基础上，持续推动大湾区保险规则衔接和产品互联互通。”

这家百年老店的“重生”，既是前海制度型开放的受益者，也是验证者。樊雪在采访最后说：“11岁的前海和150岁的仁和，都在各自的道路上重新出发。”

11岁的前海，正茁壮成长；150岁的仁和，正重拾荣光。