编者按：乘势而上，阔步向前。2026年是“十五五”开局之年，前海蛇口自贸片区也迎来挂牌11周年。从制度创新到制度型开放，这片“国家试验田”正加速迈向开放新高地。央广网深圳频道特别策划推出《潮涌前海开新局》，记者深入前海一线，走访金融、法律、科创、供应链等领域代表性企业，记录前海以制度创新赋能高质量发展的生动实践。

本期聚焦“深港汇”双向总部基地。记者走进深港汇，对话首批入驻的深港双总部企业，探寻资金、数据、人员、物资等生产要素跨境高效流动的制度突破，记录深港协同培育世界级企业的前海探索。

央广网深圳6月13日消息（记者 孔明 见习记者 郭媛 实习记者 张腾翼）从武汉到香港，再到前海深港汇——近日，卓尔智联集团执行董事兼联席行政总裁齐志平向记者讲述了“从0到0.5”前海新布局。

战略转型：从商贸地产到供应链整合服务

卓尔智联的前身是卓尔发展，主营商业地产，旗下汉口北国际贸易城是国内单体面积领先的商贸物流项目，交易规模常年位列全国前三。2015年起，公司全力转向产业互联网，并于2018年正式更名卓尔智联，逐步从传统批发市场运营，转向以大数据、人工智能为驱动的供应链综合服务平台。

如今，卓尔智联构建了“B2B交易服务+供应链服务+数字技术云服务”的架构体系，深耕农产品、黑色金属、化工塑料、海洋渔业等领域。2025年，集团营收达1550.29亿元。“我们的理念是帮客户省钱、赚钱、省事，”齐志平说，“我们要把供应链上繁杂的仓储、物流、调度等工作的效率提升起来。”

但真正让他下定决心布局前海的，是更深层的战略考量。“从国际供应链安全角度，我不可能只有新加坡这一个点，必须要有第二个点。”齐志平坦言，从安全性、紧密度和协同度来说，香港是最优解。而香港的落地，必须与内地高效联动——深圳前海，成为不二之选。

卓尔智联前海总部（受访企业供图）

双总部逻辑：香港+前海的协同效应

卓尔智联的双总部定位清晰：香港国际总部承担境外投融资、跨境资金管理、跨境贸易结算及外部机构对接；前海深港汇大湾区内地总部，承担总部财务资金管理、人才管理、品牌建设、系统开发、业务执行及合规风险筛查，计划引入50至100人。

“既是补充，也是布局。”齐志平介绍，一方面，国际供应链不能只依赖新加坡单一节点，而香港在地缘、政策、协同性上优势突出；另一方面，前海深港汇的政策优势，让他有机会跳出原有传统大宗商品赛道，开拓电子元器件、AI供应链等新领域。

他坦承，目前新赛道仍处于“0到0.5”的探索阶段。“我们现在切的是电子元器件生产企业的前端原材料供应，再往后怎么切，还需要对产业链有更多了解。”但方向已经明确——卡脖子问题的突破、国内产业升级带来的供应链调整，将是中长期的确定性趋势。

卓尔智联前海总部一楼大堂（受访企业供图）

数据与资金：打通跨境双向流动

在数据层面，卓尔智联希望依托深港汇，打通国内与国际数据流。旗下深圳中农网已全面落地AI应用，覆盖客服、风控、业务处理等环节，沉淀大量业务数据；新加坡平台拥有Trade Data Pro数据产品，年销售规模超百万美元。“我们希望数据中心放在国内，深港汇是绝佳落地场景。”齐志平说，未来不仅会依托数据助力自身业务，也会探索对外输出数据产品。

在资金层面，齐志平期待深港汇能提供更优的综合解决方案，降低流通成本、提升效率，涵盖多币种结算、两地资金统筹安排。“不只是一个跨境资金流动的问题，更是在业务过程中涉及外汇结算、两地资金安排时，形成一个更高效、便捷的解决方案。”

值得一提的是，卓尔智联已与国家级的电子元器件和集成电路国际交易中心完成对接。该平台去年交易额达1400亿元，今年还将持续增长。齐志平认为，政府主导的第三方交易所，可以作为独立中间方有效解决供应链信任难题。“我们十分乐意参与其中，实现互利共赢。”

立足深港，服务内地与全球

齐志平观察到，沿海地区金融机构对供应链的理解和产品体系，远优于内地，但受业务主体限制，优质资源难以跨区域服务内地客户。“我们希望借助前海、深港汇项目，整合深圳、香港乃至全球资源，搭建对接桥梁，让优质资源精准对接内地客户与区域市场。”

从白糖年分销量400多万吨，到钢铁、化工塑料的深度供应链绑定，再到如今布局电子元器件、AI基础设施，卓尔智联的每一次转型，都踩在中国产业升级的节点上。齐志平说：“把我们在其他产业互联网平台上成功的理念、行业资源、系统、团队整合在一起，一定可以促进新行业的发展。”